Asset Management / ניהול אחזקה ואופטימיזציה
ניהול אחזקה נכון מקנה לארגונים את היכולת לקבל החלטות משכילות בזמן אמת. מצב זה מתאפשר באמצעות שילוב הידע, האנשים, התהליכים והטכנולוגיות, באופן המגדיר מפת דרכים ברורה להצלחה.
ארגונים כיום נאלצים להתמודד עם אתגרים כגון תשתיות מיושנות, שינויים טכנולוגים מהירים, כוח עבודה מבוגר ועוד. מטרת העל של ניהול אחזקה ואופטימיזציה הינה מקסום הציוד לצד הגבלות הסיכון ו-downtime, וכן החזר ההשקעה לצד הגדלת ערך ורווחיות.
תוכנית נכונה לניהול אחזקה תמקסם את אורך חיי הצייוד והתשתית, תשלב באופן מאוזן אלמנטים כגון: תכנון, בדיקה, אחזקה, מצוינות בתפעול, ניהול יעיל של נתוני נכסים ועוד.
Gap Assessment / שירותי אבחון וניתוח פערים
קבלת תמונה ברורה יותר של חוזקות והזדמנויות הארגון מאפשרת למנהליו לתכנן מסלול שיפור. כלי האבחון שבנינו מסייע ללקוחות לזהות פערים בתהליכים קיימים או הזדמנויות לשיפור, למפות ולתעדף אותם, ולבנות תוכנית עבודה ברורה להמשך.
בתהליך אותו אנו עוברים עם לקוחותינו, אנו מעריכים האם העבודה מתבצעת באופן הנכון, בזמן הנכון ועם המשאבים הנכונים, באמצעות אבחון הסינרגיה בין האנשים, התהליך והכלים, והדגשת הפערים, הנובעים מחוסר סנכרון, התורמים לפרודוקטיביות ירודה.
CMMS Consulting Service
צוות REVCON מציע את שירותיו באבחון מערכות ניהול תחזוקה ממחושבת (CMMS), בסיוע לחברות ביישום מערכות חדשות או בתפעול מערכות קיימות.
הצוות יאבחן את אופן השימוש של הארגון במערכת, יסייע בבחירת המערכת הרלוונטית ביותר, בבחינת העלויות הנדרשות והניהול השוטף על מנת להבטיח יישום מיטבי של המערכות וגילוי מקדים של פערים.
שירותים נקודתיים
במקרים מסויימים לקוחות מעוניינים לשפר נושא או תחום ספציפי שאובחנו בארגון, בשונה מתהליך מקיף הכולל שינוי התרבות הארגונית וסדרי העבודה.
יוזמות שיפור יכולות למשל לכלול מחלקה מסוימת או צוות בארגון.
צוות REVCON מציע את שירותיו במציאת פתרונות נקודתיים לצרכים פרטניים של לקוחותינו, כגון: אבחון פערים, הדרכות מיפוי אחזקה, תמיכה בבחירת מערכת, שיפור יעילות מערכות המידע, הדרכה וקואצ׳ינג לאחמ״שים ועוד.
Online Consulting / שירותי ייעוץ מקוונים
חלק נכבד מהשירותים שאנו מציעים והתהליכים שאנו בונים עם לקוחותינו יכולים להתבצע גם באופן מקוון, באמצעות שיחות וידאו אישיות וקבוצתיות.
להלן חלק מהשירותים המתבצעים באופן אפקטיבי גם באופן מקוון:
ניתוח ואבחון פערים
סדנאות עם דרג המנהלים הבכיר
בניית תוכניות עבודה (יומית/שבועית)
ייעוץ וליווי תהליך ההטמעה
החברה שלנו תומכת במפעלים המעוניינים למקסם את התרומה של הנכסים הפיזיים והאנושיים שלהם לעסק.
אנו עושים זאת באמצעות הגדרת יעדים ומטרות, בנייה והטמעה של תהליכי Best Practice, וניהול השינוי בצוות האחזקה יחד עם בעלי העניין המרכזיים במפעל.